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　　一輛學步車的安全間隙標準應小于5mm 或大于12mm，以免夾住手指。在很多同行看來，接近這個范圍值，符合國標、歐標就已經很不錯了，但是廣東智匯兒童用品股份有限公司卻持續(xù)做了上百次的手板，并且百分百檢測，以確保兒童安全。這樣的“斤斤計較”甚至導致三十家供應商集體“罷工”，不愿意生產要求如此苛刻的配件, 廣東智匯兒童用品股份有限公司（簡稱“智匯”）一直對產品如此“斤斤計較”和“吹毛求疵”。

　　35年前的智匯公司，只是在佛山市順德區(qū)勒流沙富市場附近誕生的一家小廠，起名為“塑料玩具廠”，當時員工僅有10人左右，生產、銷售、財務、送貨基本是全部人都需擔當的職能，掙得都是血汗錢。隨著改革開放的春風吹拂而來，中國的童車產業(yè)幾乎是一路快速、健康發(fā)展的節(jié)奏，尤其是1976—2005年的這30年，中國玩具行業(yè)日新月異、業(yè)績突出。

　　1983年，瞄準了市場需求趨勢和大環(huán)境的資源條件，智匯前董事長和一合伙人毅然創(chuàng)辦了“廣東省順德市勒流鎮(zhèn)富裕玩具廠”，當時員工約70人，占地約6000平方數，主營兒童單車和學步車產品。

　　1994年，沉穩(wěn)了十年根基，我們一直致力創(chuàng)造價值鏈的長期競爭優(yōu)勢，隨著生產、業(yè)務發(fā)展水平的攀升，經營管理的成熟，“穗花”由初始的2人合伙轉成個人獨資企業(yè)，繼續(xù)發(fā)展壯大。1997年，隨著國內童車產業(yè)不斷成熟，國內經濟結構不斷調整，市場形勢也開始發(fā)生了轉變，我們瞄準了出口市場的前景，尋找第一家貿易公司并轉型業(yè)務類型。

　　2003-2004年，二十年高屋建瓴的成就，公司進行深制改造，創(chuàng)新是必然的選擇。同年，因政府出臺出口退稅政策，穗花轉為臺港澳合資企業(yè)，公司正式取名為“廣東穗花玩具有限公司”，并整體喬遷至現址廠房，總投資規(guī)模過億元。

　　2005年，開設獨立注塑車間，大量引入先進注塑設備，使生產模式往規(guī)范化、科學化發(fā)展，給高精密產品質量提供更高剛性的保障。

　　2013年，在新一代接班人的帶領下，公司重本導入精益生產項目，并取得了可喜的成果，對傳統(tǒng)守舊的理念實行全新的改頭換面。同年，信息化、現代化、科學化的先進管理模式，已成為日益激烈的市場要求之大勢所催，我們聘請了資深專家進行專業(yè)的管理需求分析和可行性研究，義無返顧地潛心投入ERP項目。實施至今，在全員堅定不移的意志下項目開展順利，成功導入在線ERP系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理模式的顯著標志，也是推動企業(yè)發(fā)展的新生產力。

　　2015年，火力全開，擴建團隊，在資源整合下，與香港理工大學攜手合作，務求開發(fā)更具人性化和高技術含量的自主創(chuàng)新產品，為廣大消費者提供更多優(yōu)質，幸福的選擇。力創(chuàng)世界級最具影響力的一流企業(yè)，并為未來上市鋪墊前行。

　　2018年，股改掛牌成功， 5月正式取名為“廣東智匯兒童用品股份有限公司”， 并向國際資本市場發(fā)展。

　　隨著經濟大環(huán)境的變化，傳統(tǒng)行業(yè)受到了不少的沖擊。雖然現今智匯公司已是一家富有35年技術，專業(yè)制造兒童用品的新技術民營企業(yè)，但智匯不轉型升級也很難生存。轉型第一步，從“兒童制造”到“兒童智造”和“兒童文化”，把智能和文化教育溶入童車產品，花了近800 萬元研發(fā)智能產品，并成立“廣東濠紳科技有限公司”和“廣東順德德米創(chuàng)意設計有限公司”。

　　35年的智匯一直圍繞兒童成長教育發(fā)展為核心，秉持“愛兒童，愛未來”的心，為每一位兒童打造人生第一臺車。